Личные консультации

Помогаю разобрать сложную ситуацию, идею или решение, когда информации много, ясности мало, а стандартный совет не помогает.

Разговор в процессе консультации
Моя задача — не решить за вас. Моя задача — сделать так, чтобы вам было из чего принимать решение.

С чем можно прийти

01

Разбор решения

Decision Review

Когда есть несколько вариантов и трудно понять, какой из них рациональнее: что мы знаем, чего не знаем, какие предположения принимаем за факты и какие последствия есть у каждого сценария.

Результат: структура решения, ключевые критерии, риски и вопросы, на которые стоит ответить до следующего шага.

02

Разбор сложной ситуации

Situation Mapping

Когда ситуация кажется хаотичной: много участников, противоречивой информации, эмоций, интересов и ограничений. Разбираем, что происходит, кто на что влияет и где находится реальная точка принятия решения.

Результат: карта ситуации, факторы влияния, слабые места и возможные сценарии действий.

03

Поиск и проверка информации

Research Guidance

Когда решение зависит от информации, которую трудно найти или оценить: где искать, каким источникам доверять, что ещё нужно проверить и какие данные действительно меняют решение.

Результат: понятный план поиска и проверки информации, а при необходимости — переход в отдельный исследовательский проект.

Примеры задач, которые могут подойти
  • Выбор между несколькими профессиональными или проектными сценариями
  • Проверка идеи перед существенным решением
  • Подготовка к важному разговору или переговорам, если сначала нужно разобраться в фактах и интересах сторон
  • Ситуация, в которой слишком много противоречивой информации
  • Вопрос, для которого нужен внешний аналитический взгляд, а не эмоциональная поддержка

От ситуации — к следующему шагу

Разбор идёт от того, что происходит сейчас, к тому, какое решение действительно нужно принять и что имеет смысл сделать дальше.

  1. 01 — Ситуация

    Фиксируем, что происходит сейчас и что именно создаёт неопределённость.

    С чего всё началось и что мешает принять решение.
  2. 02 — Вопрос

    Отделяем главный вопрос от второстепенных и формулируем, какое решение на самом деле нужно принять.

    Часто настоящий вопрос отличается от первоначального.
  3. 03 — Факты

    Разделяем известное, предположения и то, что ещё необходимо проверить.

    Что подтверждено, а что мы считаем правдой по привычке.
  4. 04 — Варианты

    Собираем реальные альтернативы, а не только первые два очевидных сценария.

    Включая те, которые сначала кажутся неудобными.
  5. 05 — Последствия

    Смотрим на риски, ограничения, ресурсы и возможные последствия каждого варианта.

    Что произойдёт через месяц, год и в худшем сценарии.
  6. 06 — Следующий шаг

    Формулируем, что имеет смысл сделать после консультации.

    Проверить информацию, отложить решение или заказать исследование.

Форматы работы

Формат зависит от того, нужен ли разговор, предварительная подготовка по вашим материалам или отдельный поиск и проверка информации до консультации.

Консультация

60 минут
15 000 ₽

Для одного основного вопроса или ситуации, которую можно разобрать без предварительного большого исследования.

Формат: онлайн-разговор с фокусом на структуру ситуации, варианты и следующие шаги.

Расширенный разбор с подготовкой

до 90 минут
25 000 ₽

Для ситуации, где важно заранее посмотреть документы, ссылки, переписку, расчёты или другие материалы и прийти на консультацию уже с подготовленной картой вопросов.

Консультация + мини-исследование

Consultation & Research
от 45 000 ₽

Когда разговора недостаточно и перед консультацией нужно найти и проверить внешнюю информацию, сравнить несколько вариантов или собрать фактическую базу.

Если задача разрастается в полноценное исследование, она переводится в формат Research Project, а объём и стоимость согласуются отдельно.

Частые вопросы

С какими вопросами можно обратиться?

С теми, где нужен аналитический внешний взгляд: разобраться в сложной ситуации, сравнить варианты, проверить идею, найти недостающую информацию или понять последствия решения. Тематика может быть разной; важнее не тема, а характер задачи.

Что нужно прислать до консультации?

Короткое описание ситуации и, если есть, материалы, без которых её невозможно понять: документы, ссылки, расчёты или несколько ключевых фактов. Не нужно заранее писать идеальное техническое задание.

Можно ли обратиться, если я пока не могу сформулировать вопрос?

Да. Иногда первая часть консультации как раз и состоит в том, чтобы понять, какой вопрос действительно нужно решать. Но должно быть хотя бы понятно, какая ситуация или решение вызывает неопределённость.

Вы скажете мне, какое решение принять?

Нет. Я могу показать факты, слабые места, риски, альтернативы и последствия, но окончательное решение остаётся за вами. Цель консультации — увеличить качество решения, а не заменить вашу ответственность чужим мнением.

Это юридическая, инвестиционная, медицинская или психологическая консультация?

Нет. Если вопрос требует лицензированного или профильного специалиста, консультация не должна подменять его работу. Я могу помочь структурировать ситуацию, найти информацию и понять, какие вопросы стоит задать такому специалисту.

Что делать, если во время консультации выяснится, что нужен полноценный research?

Тогда я предложу отдельный исследовательский формат. Это важно, чтобы не пытаться уместить задачу на несколько дней работы в один час разговора.

Консультация конфиденциальна?

Да. Содержание разговора и переданные материалы не используются публично без согласования.

Можно ли заказать повторную консультацию?

Да. Если ситуация развивается или появляются новые данные, можно провести следующий разбор. Для регулярных бизнес-задач рациональнее может быть формат аналитической поддержки или отдельный research-проект.

По теме

Hero-иллюстрация: рабочее место с цифровыми и печатными источниками информации — ноутбук с несколькими открытыми источниками, документы, отчёт, заметкиТехнологии · Исследования и данныеПервый ответ больше не ответ: как искать информацию в эпоху AI

Раньше нам нужно было найти информацию. Теперь нам сначала нужно понять, не придумал ли кто-то её за нас. Почему AI — прекрасная отправная точка, но не источник, и как проверять красивые цифры.

Читать
Правовая норма превращается в административную процедуру и реальное решение. Обложка (ТЗ): Не использовать молоток судьи, весы Фемиды и кодекс на тёмном столе. Лучше реальный документ / административная процедура / человек у окна госуслуги или современная институциональная среда. Смысл — путь нормы до практики.Право · Институты · ОбществоПочему хорошие законы иногда ничего не меняют

Между «норма существует» и «норма работает» — целая система: ресурсы, стимулы, контроль, доступ к защите. Восемь вопросов, которые стоит задать любому новому закону.

Читать
Цифровая заявка проходит через этапы алгоритмической оценки. Обложка (ТЗ): Не рисовать робота-судью. Лучше реальная точка принятия решения: анкета / заявка на экране, рядом данные и статус «решение». Можно сделать минималистичную авторскую графику, где человеческая заявка проходит через несколько невидимых фильтров.Технологии · Право · ОбществоКто будет принимать решения вместо нас: человек, алгоритм или система?

Кредиты, найм, госуслуги: «так решила система» — не ответ. Почему human in the loop не решает все проблемы и кто отвечает за автоматическое решение.

Читать

Есть ситуация, которую хочется наконец разложить по полочкам?

Опишите её в нескольких предложениях и напишите, какое решение или вопрос сейчас самый важный. Я посмотрю, подходит ли здесь консультация или задача требует другого формата работы.